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Title

Why Gen Z Is Driving the Rise of Customisable Cold Drinks
Z世代がカスタマイズ可能な冷たい飲み物の人気を押し上げる理由

Article

EnglishJapanese
Elaine Ling, 21, splits time between New York and California but gets “real coffee” from local cafes. She says Starbucks coffee is “too sweet” and adds, “I’m more of a refresher girl when it comes to going to Starbucks.” Starbucks, founded as a coffee shop more than five decades ago, says three in four drinks it sells are now cold.21歳のエレイン・リンは、ニューヨークとカリフォルニアの両方で生活しているが、「本物のコーヒー」は地元のカフェで買っている。彼女はスターバックスのコーヒーは「甘すぎる」と話し、「スターバックスに行くときは、どちらかというとリフレッシャーを選ぶタイプです」と付け加える。50年以上前にコーヒーショップとして創業したスターバックスによると、現在販売している飲み物の4分の3が冷たい飲み物だという。
Gen Z consumers, born between 1997 and 2012, increasingly choose cold drinks they can customise over traditional coffee. Tristan Höver says younger consumers see drinks as something they can tailor to a moment or need. “Customisation gives them a sense of control,” he says. Gen Z, though price-sensitive, may pay more when a drink feels special, larger, or functional.1997年から2012年の間に生まれたZ世代の消費者は、従来のコーヒーよりも、自分でカスタマイズできる冷たい飲み物をますます選ぶようになっている。トリスタン・ヘーバーは、若い消費者は飲み物を、その時々の状況や必要性に合わせて調整できるものと考えていると話す。「カスタマイズすることで、彼らは自分でコントロールしている感覚を得られます」と彼は言う。Z世代は価格に敏感ではあるものの、飲み物が特別に感じられたり、より大きかったり、機能性があったりすると、より多く支払うことがある。
Jerry Sheldon of IHL Group says, “Cold drinks are a form of self-expression,” like clothing or hair colour used to signal identity. Kelly Goldsmith, a marketing professor at Vanderbilt University, says consumers are “not paying for what’s in the cup, but what’s on the cup.” She says that image has helped Starbucks keep a price premium for years.IHLグループのジェリー・シェルドンは、「冷たい飲み物は自己表現の一つの形です」と述べ、それは自分らしさを示すために使われる服装や髪の色のようなものだという。ヴァンダービルト大学のマーケティング教授、ケリー・ゴールドスミスは、消費者は「カップの中にあるものではなく、カップの上にあるものにお金を払っている」と話す。彼女によると、そのイメージによってスターバックスは長年にわたり割増価格を維持できているという。
Social media also matters. Starbucks’ Unicorn Frappuccino, sold for only three days in August, lifted foot traffic by 44%, according to Placer.ai. Dunkin’ Donuts is testing protein-boosted and customisable cold drinks, including limited-time celebrity promotions. TikTok creator Natalie Ludwig, who has more than 500,000 followers, says the Kylie Jenner campaign could work so “maybe that younger audience sticks.”ソーシャルメディアも重要だ。Placer.aiによると、8月にわずか3日間だけ販売されたスターバックスのユニコーン・フラペチーノは、来店客数を44％増加させた。ダンキンドーナツは、期間限定の有名人を起用したプロモーションを含め、たんぱく質を増やした冷たい飲み物や、カスタマイズ可能な冷たい飲み物を試験的に提供している。50万人を超えるフォロワーを持つTikTokクリエイターのナタリー・ルートヴィヒは、カイリー・ジェンナーのキャンペーンがうまくいけば、「もしかすると、その若い層が定着するかもしれない」と話している。
UK under-25 shoppers make over 60% of out-of-home drink purchases cold, versus 30% for those 55 and older. Over 70% buy them year-round, and over 80% in summer. Tirtha Dhar calls cold drinks a “sweet spot” for Starbucks and says “infinite personalisation” is “almost pure profit.” They form over 70% of US beverage sales and are central to its turnaround.英国の25歳未満の買い物客では、外出先で購入する飲み物の60％超が冷たい飲み物であるのに対し、55歳以上では30％である。70％超が一年を通してそれらを購入し、夏には80％超となる。ティルタ・ダールは、冷たい飲み物をスターバックスにとっての「絶好の領域」と呼び、「無限のパーソナライズ」は「ほぼ純粋な利益」だと述べる。冷たい飲み物は米国での飲料売上の70％超を占め、同社の立て直しの中心となっている。

📘Vocabulary

  1. tailor – verb
    Meaning: to change something so it fits a particular person’s needs or situation.
    Example: The teacher tailored the lesson to the needs of the class.
    意味: 特定の人の必要性や状況に合うように何かを変更する。
    例文: 先生はクラスの必要性に合わせて授業を調整した。
  2. price-sensitive – adjective
    Meaning: likely to change buying choices when prices rise or fall.
    Example: Price-sensitive shoppers often compare several stores before buying something.
    意味: 価格が上がったり下がったりすると、購入の選択を変えやすい。
    例文: 価格に敏感な買い物客は、何かを買う前に複数の店をよく比較する。
  3. premium – noun
    Meaning: an extra amount of money paid for higher value or quality.
    Example: Customers may pay a premium for a product they consider special.
    意味: より高い価値や品質のために追加で支払われる金額。
    例文: 顧客は、特別だと考える商品に割増料金を支払うことがある。
  4. foot traffic – noun phrase
    Meaning: the number of people who enter or visit a store or place.
    Example: The new event increased foot traffic at the shopping center.
    意味: 店や場所に入ったり訪れたりする人の数。
    例文: 新しいイベントによって、そのショッピングセンターの来店客数が増えた。
  5. turnaround – noun
    Meaning: a change from a difficult situation to a better one.
    Example: The company hopes the new plan will support its turnaround.
    意味: 困難な状況からより良い状況への変化。
    例文: その会社は、新しい計画が立て直しを支えることを期待している。

📝Let’s summarize

Summary要約
Gen Z increasingly prefers customisable cold drinks that offer self-expression, control, and social-media appeal. Starbucks and Dunkin’ are responding with colourful, personalised options, while cold beverages already make up most Starbucks beverage sales in the United States.Z世代は、自己表現や自分で選べる感覚、ソーシャルメディア上での魅力をもたらすカスタマイズ可能な冷たい飲み物をますます好んでいる。スターバックスとダンキンは、色鮮やかで個人向けに調整できる商品で対応しており、冷たい飲み物はすでに米国でのスターバックスの飲料売上の大部分を占めている。
[Word Count: 37 words]

❓Comprehension Questions

Q1: What does Starbucks say about the drinks it currently sells?

A. Three in four drinks Starbucks sells are now cold, according to the company’s statement.
B. Three in four drinks Starbucks sells are now customisable, according to the company’s statement.
C. Three in four drinks Starbucks sells are now special, according to the company’s statement.
D. Three in four drinks Starbucks sells are now functional, according to the company’s statement.

問1: スターバックスは、現在販売している飲み物について何と述べていますか？
Correct answer: A
正解選択肢: スターバックスの発表によると、同社が販売する飲み物の4分の3は現在、冷たい飲み物です。
該当文: Starbucks, founded as a coffee shop more than five decades ago, says three in four drinks it sells are now cold.

Q2: What happened when Starbucks sold its Unicorn Frappuccino for only three days in August?

A. Foot traffic at Starbucks rose by 60% during the three-day Unicorn Frappuccino promotion.
B. Foot traffic at Starbucks rose by 44% during the three-day Unicorn Frappuccino promotion.
C. Foot traffic at Starbucks rose by 70% during the three-day Unicorn Frappuccino promotion.
D. Foot traffic at Starbucks rose by 80% during the three-day Unicorn Frappuccino promotion.

問2: スターバックスが8月にユニコーン・フラペチーノをわずか3日間販売したとき、何が起こりましたか？
Correct answer: B
正解選択肢: 3日間のユニコーン・フラペチーノの販売期間中、スターバックスの来店客数は44％増加しました。
該当文: Starbucks’ Unicorn Frappuccino, sold for only three days in August, lifted foot traffic by 44%, according to Placer.ai.

Q3: What does the article say about UK shoppers under 25?

A. They make about 30% of their out-of-home drink purchases cold in the United Kingdom.
B. They make over 80% of their out-of-home drink purchases cold in the United Kingdom.
C. They make over 60% of their out-of-home drink purchases cold in the United Kingdom.
D. They make over 70% of their out-of-home drink purchases cold in the United Kingdom.

問3: 記事は英国の25歳未満の買い物客について何と述べていますか？
Correct answer: C
正解選択肢: 彼らは英国で、外出先で購入する飲み物の60％超を冷たい飲み物にしています。
該当文: UK under-25 shoppers make over 60% of out-of-home drink purchases cold, versus 30% for those 55 and older.

💬Today’s your thoughts

Question

Do you think drink companies should offer more customisable cold drinks to attract younger consumers?
飲料会社は、若い消費者を引きつけるために、カスタマイズ可能な冷たい飲み物をもっと提供すべきだと思いますか？

Model Answer – 1（肯定的立場）

EnglishJapanese
Yes, I think drink companies should offer more customisable cold drinks to younger consumers.はい、私は飲料会社が若い消費者に、カスタマイズ可能な冷たい飲み物をもっと提供すべきだと思います。
Firstly, customisation can make a drink feel more personal. This matters because people often enjoy choosing what suits their needs. For example, a student might select a less sweet option. Therefore, the drink could feel more satisfying.まず、カスタマイズによって飲み物をより自分向けのものだと感じられます。人は自分の必要性に合うものを選ぶことを楽しむ場合が多いため、これは重要です。例えば、ある学生は甘さを控えた選択肢を選ぶかもしれません。そのため、その飲み物により満足できる可能性があります。
In addition, attractive cold drinks can help companies connect with younger customers. This is useful because social media can spread visual ideas quickly. For example, a colourful limited-time drink might be shared online. Therefore, more people could notice it.さらに、魅力的な冷たい飲み物は、企業が若い顧客とつながる助けになります。ソーシャルメディアでは視覚的なアイデアが素早く広がる可能性があるため、これは役立ちます。例えば、色鮮やかな期間限定の飲み物がオンラインで共有されるかもしれません。そのため、より多くの人がそれに気づく可能性があります。
In conclusion, I support more customisable cold drinks because they can increase personal choice and online attention, helping companies appeal to younger customers.結論として、私はカスタマイズ可能な冷たい飲み物を増やすことに賛成です。個人の選択肢とオンラインでの注目を増やし、企業が若い顧客にアピールする助けになる可能性があるからです。
[Word Count: 113 words]

Model Answer – 2（否定的立場）

EnglishJapanese
No, I do not think drink companies should focus on offering more customisable cold drinks.いいえ、私は飲料会社がカスタマイズ可能な冷たい飲み物をもっと提供することに重点を置くべきだとは思いません。
Firstly, too many choices can make ordering more complicated. This matters because customers may want a simple and quick purchase. For example, a student might feel unsure when many options appear. Therefore, a smaller menu could be easier to use.まず、選択肢が多すぎると、注文がより複雑になる可能性があります。顧客は簡単で素早い買い物を望むかもしれないため、これは重要です。例えば、多くの選択肢が示されると、ある学生は迷うかもしれません。そのため、より小さなメニューのほうが使いやすい可能性があります。
In addition, companies should not depend too much on visual trends. This is important because online attention can change quickly. For example, a colourful drink might attract interest for a short time. Therefore, steady quality could matter more.さらに、企業は見た目の流行に頼りすぎるべきではありません。オンラインでの注目はすぐに変化する可能性があるため、これは重要です。例えば、色鮮やかな飲み物が短い間だけ関心を集めるかもしれません。そのため、安定した品質のほうが重要になる可能性があります。
For these reasons, I oppose focusing on more customisable cold drinks because simpler choices and steady quality may serve customers better over time.これらの理由から、私はカスタマイズ可能な冷たい飲み物を増やすことに重点を置くことには反対です。より簡単な選択肢と安定した品質のほうが、長期的には顧客の役に立つ可能性があるからです。
[Word Count: 116 words]

News Source: BBC News
https://www.bbc.com/news/articles/cm2r9n2mrp8o