English Edge Daily – 08/04/2026

📰Today’s article

Title

Two Workers Die After Being Ordered Back Into Mall After Quake
地震後にモールへの帰還を命じられた2人の従業員が死亡

Article

English	Japanese
Two workers died in a shopping mall explosion that followed a strong earthquake in Japan last week. A boss told them to go back inside the building to secure cash. Their employer, general goods store Habita, apologized for the “loss of two precious lives.” They were among 38 people killed in the magnitude 6.8 Kumamoto earthquake on July 28.	日本で先週発生した強い地震の後、ショッピングモールの爆発で2人の従業員が死亡した。上司は彼らに、現金を保管するために建物内に戻るよう指示していた。雇用主である日用品店ハビタは、「2つの尊い命が失われたこと」について謝罪した。彼らは、7月28日に発生したマグニチュード6.8の熊本地震で死亡した38人のうちの2人だった。
Seven of the deaths were at Aeon Mall. Habita sales director Goji Yuse said the order given to the workers was wrong. “The instructions given at the time were inappropriate, and I truly regret them,” he told NHK. One worker has been named as 22-year-old Kurumi Otake. The identity of the other worker who died has not been made public.	死者のうち7人はイオンモールで発生した。ハビタの営業本部長である湯瀬剛二氏は、従業員に出された指示は誤りだったと述べた。「あの時に出された指示は不適切であり、心から後悔している」と彼はNHKに語った。従業員の1人は22歳の大竹玖瑠美さんと特定されている。死亡したもう1人の従業員の身元は公表されていない。
Otake’s family told local media that she met a relative outside Aeon Mall after the earthquake. She said she had to go back inside because her company had told her to move cash from the register into a safe. Two company representatives confirmed this account. They attended Otake’s wake on Sunday and apologized to her family.	大竹さんの家族が地元メディアに語ったところによると、彼女は地震の後、イオンモールの外で親族と会った。彼女は、会社からレジのお金を金庫に移すよう指示されていたため、建物内に戻らなければならなかったと話していた。2人の会社担当者がこの話を認めた。彼らは日曜日に大竹さんの通夜に出席し、家族に謝罪した。
One of them said Habita was considering how to proceed. At the wake, Yuse said, “Looking back now, it was not worth a life,” Kyodo reported. Otake’s relative described her as someone with a “strong sense of justice.” “If she hadn’t gone back inside the store at that time, Kurumi would still be with her family today,” the relative said.	そのうちの1人は、ハビタが今後の対応を検討していると述べた。通夜の場で湯瀬氏は、「今振り返ると、それは命に見合うものではなかった」と語ったと共同通信は報じた。大竹さんの親族は、彼女を「強い正義感」を持った人物だったと表現した。「もしあの時、店内に戻っていなければ、玖瑠美は今も家族と共にいたはずだ」とその親族は語った。
She had supported her mother since her father died three years ago, Asahi Shimbun reported. Most people at Aeon Mall left soon after the earthquake, but some workers were still inside about an hour later when the explosion happened. “My daughter is not coming back,” her mother told local media. Habita, founded in 1976, runs over ten stores across prefectures.	朝日新聞の報道によると、彼女は3年前に父親が亡くなって以来、母親を支えてきたという。イオンモールにいたほとんどの人は地震の直後にその場を離れたが、一部の従業員は約1時間後、爆発が起きた時もまだ建物内にいた。「娘はもう帰ってこない」と彼女の母親は地元メディアに語った。1976年設立のハビタは、複数の都道府県で10店舗以上を展開している。

📘Vocabulary

1. secure – verb
   • Meaning: to make something safe or prevent it from being lost or stolen
   • Example: Firefighters worked quickly to secure the building before it collapsed.
   • 意味: 何かを安全にする、または失われたり盗まれたりしないようにすること
   • 例文: 消防士たちは建物が倒壊する前に急いでそれを安全に確保しようとした。
2. wake – noun
   • Meaning: a gathering held before a funeral where people remember someone who has died
   • Example: Many relatives attended the wake to pay their respects.
   • 意味: 葬儀の前に開かれる、亡くなった人を偲ぶための集まり
   • 例文: 多くの親族が弔意を表すために通夜に参列した。
3. regret – verb
   • Meaning: to feel sorry about something that happened, wishing it had not
   • Example: He said he deeply regretted the decision he had made.
   • 意味: 起こったことについて申し訳なく思い、そうでなければよかったと願うこと
   • 例文: 彼は自分が下した決断を深く後悔していると述べた。
4. relative – noun
   • Meaning: a member of a person’s family
   • Example: She invited several relatives to the small ceremony.
   • 意味: ある人の家族の一員
   • 例文: 彼女はその小さな式典に何人かの親族を招いた。
5. sense of justice – phrase
   • Meaning: a strong personal feeling about what is fair and right
   • Example: His strong sense of justice made him stand up for others.
   • 意味: 何が公正で正しいかについての強い個人的な感覚
   • 例文: 彼の強い正義感は、他人のために立ち上がらせる原動力となった。

📝Let’s summarize

Summary	要約
Two employees of Japanese store Habita died in a mall explosion after their boss ordered them to return inside to secure cash following a magnitude 6.8 earthquake. Habita later apologized, admitting the instructions given to the workers had been wrong.	日本の店舗ハビタの従業員2人が、マグニチュード6.8の地震の後、上司から現金を確保するために建物内に戻るよう命じられ、モールの爆発で死亡した。ハビタは後に、従業員に出された指示が誤りだったと認め、謝罪した。
Word Count: 40 words

❓Comprehension Questions

Q1: Why did the two workers go back inside the mall before the explosion?

A. Their manager told them to remain in the parking area until the aftershocks stopped.
B. Their boss told them to go back inside the building to secure cash.
C. Their supervisor told them to check the building for cracks before closing time.
D. Their coworkers told them to gather emergency supplies from a nearby storage room.

問1: 2人の従業員は、爆発が起こる前になぜモール内に戻ったのか。
Correct answer: B
正解選択肢: 上司が彼らに、現金を確保するために建物内に戻るよう指示した。
該当文: A boss told them to go back inside the building to secure cash.

Q2: What was revealed about one of the two workers who died?

A. The other worker who died has been identified as 22-year-old Kurumi Otake.
B. One of the workers who died has been identified as a company director named Yuse.
C. One of the workers who died has been identified as 22-year-old Kurumi Otake.
D. One of the workers who survived has been identified as 22-year-old Kurumi Otake.

問2: 死亡した2人の従業員のうち1人について、何が明らかにされたか。
Correct answer: C
正解選択肢: 死亡した従業員の1人は、22歳の大竹玖瑠美さんであると特定された。
該当文: One worker has been named as 22-year-old Kurumi Otake.

Q3: What was happening at Aeon Mall about an hour after the earthquake struck?

A. All customers had already left the mall about an hour later when the explosion happened.
B. Some workers were still inside the mall shortly before the earthquake struck the building.
C. Most customers were still shopping inside the mall about an hour after the quake.
D. Some workers were still inside the mall about an hour later when the explosion happened.

問3: 地震発生から約1時間後、イオンモールでは何が起きていたか。
Correct answer: D
正解選択肢: 一部の従業員は、爆発が起きた約1時間後もまだモール内にいた。
該当文: Most people at Aeon Mall left soon after the earthquake, but some workers were still inside about an hour later when the explosion happened.

💬Today’s your thoughts

Question

Should employees have the right to refuse a work order if they believe it puts their safety at risk?
従業員は、指示が自分の安全を脅かすと感じた場合、それを拒否する権利を持つべきか。

Model Answer – 1（肯定的立場）

English	Japanese
Yes, I believe employees should have the right to refuse an unsafe work order.	はい、私は従業員が安全でない業務指示を拒否する権利を持つべきだと思う。
Firstly, workers are often best placed to judge immediate danger because they are present in the situation. For example, refusing to re-enter a shaking building could prevent serious harm. This shows that trusting workers’ judgment can save lives.	まず、労働者はその場に居合わせているため、目の前の危険を判断するのに最も適した立場にあることが多い。例えば、揺れている建物への再入場を拒否することで、深刻な被害を防げる可能性がある。このことは、労働者の判断を信頼することが命を救い得ることを示している。
In addition, forcing employees to obey unsafe orders can damage trust between workers and management. For instance, punishing someone for refusing a dangerous task could make employees feel unprotected. Therefore, clear safety rights can encourage a safer workplace.	さらに、安全でない指示に従うことを従業員に強制すると、労働者と経営陣の間の信頼を損なう可能性がある。例えば、危険な業務を拒否した人を罰することは、従業員に守られていないと感じさせる可能性がある。したがって、明確な安全に関する権利は、より安全な職場を促す。
In conclusion, employees should be allowed to refuse orders that clearly threaten their safety, since trusting their judgment and protecting their rights can help prevent future tragedies.	結論として、従業員は自分の安全を明らかに脅かす指示を拒否できるべきである。なぜなら、彼らの判断を信頼し、権利を守ることが、今後の悲劇を防ぐ助けとなり得るからだ。
Word Count: 117 words

Model Answer – 2（否定的立場）

English	Japanese
No, I don’t think employees should have an unlimited right to refuse work orders.	いいえ、私は従業員が業務指示を拒否する無制限の権利を持つべきだとは思わない。
Firstly, businesses need employees to follow instructions so that operations can run smoothly overall. For example, if every worker refused orders during a crisis, managers could lose control of the situation. This shows that some obedience is necessary.	まず、企業は業務全体が円滑に進むよう、従業員が指示に従うことを必要としている。例えば、危機の際にすべての労働者が指示を拒否すれば、管理者が状況を制御できなくなる可能性がある。このことは、ある程度の服従が必要であることを示している。
In addition, companies usually have more information about risks than individual workers realize at the time. For instance, managers might know that a building has already been checked and cleared as safe. Therefore, trusting management’s decisions can also protect workers.	さらに、企業は通常、個々の労働者がその時点で気づいている以上に、リスクについての情報を多く持っている。例えば、管理者は建物がすでに点検され安全だと確認されていることを知っている場合がある。したがって、経営陣の判断を信頼することも労働者を守ることにつながる。
In conclusion, employees should generally follow reasonable instructions from their employer, since operational order and management’s wider knowledge of risks help keep workplaces functioning safely.	結論として、従業員は基本的に雇用主からの合理的な指示に従うべきである。なぜなら、業務上の秩序と、経営陣が持つリスクに関するより広い知識が、職場を安全に機能させる助けとなるからだ。
Word Count: 117 words

News Source: BBC News
https://www.bbc.com/news/articles/c24mr09r99eo