📰Today’s article
Title
Japan Deepens Business Ties with India
日本、インドとのビジネス関係を深化
Article
| English | Japanese |
|---|---|
| India’s commerce minister Piyush Goyal led the country’s largest-ever business delegation to Japan last week to expand trade and investment ties. In India, Japanese consumer brands are becoming more visible. Uniqlo, Muji and Onitsuka Tiger are expanding, while Nitori recently entered the market. Lawson reportedly plans to open 10,000 stores in India by 2050, starting with Mumbai. | インドの商工相ピユシュ・ゴヤルは先週、貿易・投資関係を拡大するため、同国史上最大規模の企業代表団を率いて日本を訪れた。インドでは、日本の消費者向けブランドの存在感が高まっている。ユニクロ、無印良品、オニツカタイガーが事業を拡大する一方、ニトリは最近市場に参入した。ローソンはムンバイを皮切りに、2050年までにインドで1万店舗を開く計画だと報じられている。 |
| Japanese banks are also moving strongly into India. MUFG Bank bought 20% of Shriram Finance for $4.4bn last year, the biggest-ever foreign investment in India’s financial sector. SMBC became Yes Bank’s largest shareholder with 24.22%. Japan is also the largest contributor to India’s growing GCC sector in Asia Pacific, with more than 100 Japanese firms operating such centres. | 日本の銀行もインドへの進出を強めている。MUFG銀行は昨年、シュリラム・ファイナンスの20％を44億ドルで取得し、これはインドの金融部門における過去最大の外国投資となった。SMBCは24.22％を保有し、イエス銀行の筆頭株主となった。日本はまた、アジア太平洋地域において、成長するインドのGCC部門への最大の貢献国であり、100社を超える日本企業がこうしたセンターを運営している。 |
| Jindal said Japanese companies are “having to look to India for growth” as Japan’s population has been declining for 16-17 years. Government ties had already grown after a trade agreement nearly a decade-and-a-half ago. After Narendra Modi came to power in 2014, he elevated the relationship to a “special strategic and global partnership” and promoted major projects. | ジンダルは、日本の人口が16～17年間減少しているため、日本企業は「成長のためにインドに目を向けざるを得なくなっている」と述べた。政府間関係は、約15年前の貿易協定の後、すでに深まっていた。ナレンドラ・モディが2014年に政権に就くと、彼は両国関係を「特別戦略的グローバル・パートナーシップ」へと格上げし、大型プロジェクトを推進した。 |
| One was India’s first bullet train between Mumbai and Ahmedabad, built using Japanese Shinkansen technology. In July, during Sanae Takaichi’s first official visit to Delhi, Japanese companies announced $12.5bn in investments through around 120 agreements. Goyal said Japan could meet its 10 trillion yen investment target early. Meanwhile, Japanese investment in China has fallen amid geopolitical tensions. | その一つが、日本の新幹線技術を使って建設される、ムンバイとアーメダバードを結ぶインド初の高速鉄道だった。7月、高市早苗の初のデリー公式訪問中に、日本企業は約120件の合意を通じて125億ドルの投資を発表した。ゴヤルは、日本が10兆円の投資目標を早期に達成する可能性があると述べた。一方、地政学的緊張の中、日本の対中投資は減少している。 |
| However, Japanese firms are not abandoning China en masse. Pandalai said they are “reducing concentration risk.” India can help reduce China-related risks, but doing business there remains difficult because of tax uncertainty, red tape, and approval delays. A former Japanese minister criticized Delhi’s government over delays in India’s bullet train project, saying India was “flipping on promises”; the Indian government rejected the criticism. | しかし、日本企業が一斉に中国を見捨てているわけではない。パンダライは、企業は「集中リスクを減らしている」と述べた。インドは中国関連のリスクを減らすのに役立つ可能性があるが、税制の不確実性、官僚的な手続き、承認の遅れのため、そこでの事業は依然として難しい。ある元日本の閣僚は、インドの高速鉄道プロジェクトの遅れをめぐってデリー政府を批判し、インドは「約束を翻している」と述べたが、インド政府はその批判を退けた。 |
📘Vocabulary
- delegation – noun
- Meaning: A group of people chosen to represent an organization, company, or country.
- Example: The company sent a delegation to discuss the new partnership.
- 意味: 組織、企業、または国を代表するために選ばれた人々の集団。
- 例文: その会社は新しい提携について話し合うために代表団を派遣した。
- shareholder – noun
- Meaning: A person or organization that owns shares in a company.
- Example: She became a major shareholder after buying more shares in the company.
- 意味: 会社の株式を所有している人または組織。
- 例文: 彼女はその会社の株式をさらに購入した後、主要株主になった。
- elevate – verb
- Meaning: To raise something to a higher level, position, or status.
- Example: The agreement elevated their relationship to a closer partnership.
- 意味: 何かをより高い水準、地位、または状態へ引き上げること。
- 例文: その合意は両者の関係をより緊密なパートナーシップへと格上げした。
- red tape – noun phrase
- Meaning: Complicated official rules and processes that make actions slow or difficult.
- Example: The project was delayed by red tape at several offices.
- 意味: 行動を遅くしたり難しくしたりする、複雑な公的規則や手続き。
- 例文: そのプロジェクトは複数の役所での官僚的な手続きによって遅れた。
- en masse – adverbial phrase
- Meaning: All together as a large group at the same time.
- Example: The customers left the store en masse after the announcement.
- 意味: 大勢の集団が同時に一斉に。
- 例文: その発表の後、客たちは一斉に店を出た。
📝Let’s summarize
| Summary | 要約 |
|---|---|
| Japanese companies are expanding in India through retail, banking, business centres, and major projects as they seek growth and reduce China-related risks. However, India still presents challenges, including tax uncertainty, red tape, approval delays, and project disputes. | 日本企業は、成長を求め、中国関連のリスクを減らす中、小売、銀行、ビジネスセンター、大型プロジェクトを通じてインドで事業を拡大している。しかし、インドには税制の不確実性、官僚的な手続き、承認の遅れ、プロジェクトをめぐる対立などの課題が依然としてある。 |
| [Word Count: 37 words] |
❓Comprehension Questions
Q1: What does Lawson reportedly plan to do in India?
A. Lawson reportedly plans to open 10,000 stores in India by 2050, starting with Mumbai.
B. Nitori reportedly plans to open 10,000 stores in India by 2050, starting with Mumbai.
C. Uniqlo reportedly plans to open 10,000 stores in India by 2050, starting with Mumbai.
D. Muji reportedly plans to open 10,000 stores in India by 2050, starting with Mumbai.
問1: ローソンはインドで何をする計画だと報じられていますか？
Correct answer: A
正解選択肢: ローソンはムンバイを皮切りに、2050年までにインドで1万店舗を開く計画だと報じられている。
該当文: Lawson reportedly plans to open 10,000 stores in India by 2050, starting with Mumbai.
Q2: What did SMBC become according to the article?
A. MUFG Bank became Yes Bank’s largest shareholder, holding 24.22%, according to the article.
B. SMBC became Shriram Finance’s largest shareholder, holding 24.22%, according to the article.
C. SMBC became Yes Bank’s largest shareholder, holding 24.22%, according to the article.
D. MUFG Bank became Shriram Finance’s largest shareholder, holding 24.22%, according to the article.
問2: 記事によると、SMBCは何になりましたか？
Correct answer: C
正解選択肢: SMBCは24.22％を保有し、イエス銀行の筆頭株主となった。
該当文: SMBC became Yes Bank’s largest shareholder with 24.22%.
Q3: What happened to Japanese investment in China?
A. Japanese investment in India has fallen amid geopolitical tensions, according to the article.
B. Japanese investment in China has risen amid geopolitical tensions, according to the article.
C. Japanese investment in Japan has fallen amid geopolitical tensions, according to the article.
D. Japanese investment in China has fallen amid geopolitical tensions, according to the article.
問3: 日本の対中投資には何が起きましたか？
Correct answer: D
正解選択肢: 地政学的緊張の中、日本の対中投資は減少している。
該当文: Meanwhile, Japanese investment in China has fallen amid geopolitical tensions.
💬Today’s your thoughts
Question
Do you think Japanese companies should continue expanding their business in India?
日本企業はインドでの事業拡大を続けるべきだと思いますか？
Model Answer – 1（肯定的立場）
| English | Japanese |
|---|---|
| Yes, I think Japanese companies should continue expanding their business in India. | はい、私は日本企業がインドでの事業拡大を続けるべきだと思います。 |
| Firstly, expansion can give Japanese companies more opportunities for growth. This matters because relying too much on one market can create risks. For example, India can help reduce China-related risks. Therefore, companies could build more balanced businesses. | 第一に、事業拡大は日本企業により多くの成長機会を与える可能性があります。一つの市場に頼りすぎることはリスクを生みうるため、これは重要です。例えば、インドは中国関連のリスクを減らすのに役立つ可能性があります。そのため、企業はよりバランスの取れた事業を築けるでしょう。 |
| In addition, investment can create stronger business connections between the two countries. This matters because cooperation can support future projects. For instance, if more firms worked with local partners, they could share skills. Therefore, both sides could benefit. | さらに、投資は両国間により強いビジネス上のつながりを生み出す可能性があります。協力は将来のプロジェクトを支えられるため、これは重要です。例えば、より多くの企業が現地のパートナーと協力すれば、技能を共有できるでしょう。そのため、双方が恩恵を受ける可能性があります。 |
| In conclusion, I support further expansion because it can offer growth opportunities and stronger cooperation, helping companies build more balanced and useful international relationships. | 結論として、私はさらなる事業拡大に賛成です。なぜなら、それは成長機会とより強い協力をもたらし、企業がよりバランスの取れた有益な国際関係を築く助けになるからです。 |
| [Word Count: 111 words] |
Model Answer – 2（否定的立場）
| English | Japanese |
|---|---|
| No, I do not think Japanese companies should continue expanding rapidly in India. | いいえ、私は日本企業がインドで急速な事業拡大を続けるべきだとは思いません。 |
| Firstly, companies should be careful because doing business in India still has serious difficulties. These problems can slow plans and increase uncertainty. For example, the article mentions approval delays. Therefore, expansion could become more difficult and costly. | 第一に、インドでの事業には依然として深刻な難しさがあるため、企業は慎重になるべきです。こうした問題は計画を遅らせ、不確実性を高める可能性があります。例えば、記事は承認の遅れに言及しています。そのため、事業拡大はより難しく、費用のかかるものになる可能性があります。 |
| In addition, rapid expansion can create risks when companies make large commitments too early. This matters because conditions may change. For instance, if a firm invested heavily before approvals were clear, delays could follow. Therefore, slower growth could be safer. | さらに、企業があまりに早く大きな約束をすると、急速な事業拡大はリスクを生む可能性があります。状況が変わる可能性があるため、これは重要です。例えば、承認が明確になる前に企業が多額の投資をすれば、遅れが生じる可能性があります。そのため、より緩やかな成長のほうが安全かもしれません。 |
| In conclusion, I oppose rapid expansion because business difficulties and large early commitments can create risks, so companies should move carefully and gradually. | 結論として、私は急速な事業拡大に反対です。事業上の難しさと早い段階での大きな約束がリスクを生む可能性があるため、企業は慎重かつ段階的に進むべきです。 |
| [Word Count: 114 words] |
News Source: BBC News
https://www.bbc.com/news/articles/cz64955d56po